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2024-01-25一直以来，达意隆始终坚持以实现客户利益为中心，坚持做高端技术的研发和创新，在液态包装领域保持行业的领先地位。为了更好的适应市场的快速变化与激烈挑战，提升企业核心竞争力，于2023年在达意隆董事长及中高层领导的高度重视下，大力推行精益管理项目，全方位的拓市场、强管理、促改革、增效益，现已取得巨大改善与优异成绩。达意隆正式迈入精益求精新台阶，开启可持续化精益管理的变革之旅。
精益生产是以客户需求为拉动，以追求效率成本改善为核心的生产管理模式。在精益思想的引领下，达意隆制定长期精益战略计划，不断深入调研，构筑精益体系，将精益现场5S管理常态化运用，以降本增效为目标，持续提升产品质量和生产效率，缩短客户交付周期，提升客户满意度，降低合作双方的运营成本，从而全面提升公司的核心竞争力。
在全体员工不懈努力和协同作战下，达意隆实现了全方位的提升，整体运营面貌焕然一新。我们的每一个生产环节都经过严格的品质把关，确保产品达到更高的交付标准。同时，设备利用率也得到有效提升，生产线运行更加流畅，为客户提供更高效、更可靠的产品和服务。这一系列改进措施不仅在时间、空间、成本三个维度上带来了有形的收益，打造了一个高效率的生产现场，也最大限度的追求客户、企业、员工、社会四方共赢。
从流程优化到资源调配，从团队协作到管理创新，我们每一项改进措施都直接服务于客户体验的提升。通过精益车间标准化管理体系的制定，现场目视化改善活动以来，不仅车间布局得到优化，环境整洁舒适，在生产工作中，也使我们更加敏锐地发现问题并提出改进方案，提高质量效率。同时加深了各部门之间的沟通交流，还提升了成员的学习、分析和整体执行能力。全员参与、持续改善，不仅培养了管理和技术人员队伍，更是在客户的服务中，加强了与客户的沟通协作，确保我们的客户在每一次互动中都感受到达意隆的专业和用心，建立更加紧密的合作关系。
精益管理并非一时之举，而是一场持续不断的变革之路。达意隆企业将继续秉持精益思想，不断探索创新，持续改善工作流程和运营方式，永远保持在精益的道路上。未来，我们将通过持续不懈的努力，相信自己将能够不断提升竞争力，为客户提供更优质的产品和服务。