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达意隆推行精益管理 高效创新 蓄势飞跃
1988
2024-01-25


       一直以来,达意隆始终坚持以实现客户利益为中心,坚持做高端技术的研发和创新,在液态包装领域保持行业的领先地位。为了更好的适应市场的快速变化与激烈挑战,提升企业核心竞争力,于2023年在达意隆董事长及中高层领导的高度重视下,大力推行精益管理项目,全方位的拓市场、强管理、促改革、增效益,现已取得巨大改善与优异成绩。达意隆正式迈入精益求精新台阶,开启可持续化精益管理的变革之旅。

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       精益生产是以客户需求为拉动,以追求效率成本改善为核心的生产管理模式。在精益思想的引领下,达意隆制定长期精益战略计划,不断深入调研,构筑精益体系,将精益现场5S管理常态化运用,以降本增效为目标,持续提升产品质量和生产效率,缩短客户交付周期,提升客户满意度,降低合作双方的运营成本,从而全面提升公司的核心竞争力。

       在全体员工不懈努力和协同作战下,达意隆实现了全方位的提升,整体运营面貌焕然一新。我们的每一个生产环节都经过严格的品质把关,确保产品达到更高的交付标准。同时,设备利用率也得到有效提升,生产线运行更加流畅,为客户提供更高效、更可靠的产品和服务。这一系列改进措施不仅在时间、空间、成本三个维度上带来了有形的收益,打造了一个高效率的生产现场,也最大限度的追求客户、企业、员工、社会四方共赢。

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       从流程优化到资源调配,从团队协作到管理创新,我们每一项改进措施都直接服务于客户体验的提升。通过精益车间标准化管理体系的制定,现场目视化改善活动以来,不仅车间布局得到优化,环境整洁舒适,在生产工作中,也使我们更加敏锐地发现问题并提出改进方案,提高质量效率。同时加深了各部门之间的沟通交流,还提升了成员的学习、分析和整体执行能力。全员参与、持续改善,不仅培养了管理和技术人员队伍,更是在客户的服务中,加强了与客户的沟通协作,确保我们的客户在每一次互动中都感受到达意隆的专业和用心,建立更加紧密的合作关系。

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       精益管理并非一时之举,而是一场持续不断的变革之路。达意隆企业将继续秉持精益思想,不断探索创新,持续改善工作流程和运营方式,永远保持在精益的道路上。未来,我们将通过持续不懈的努力,相信自己将能够不断提升竞争力,为客户提供更优质的产品和服务。


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